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5月 07, 2019

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補刀還是騷擾戰？柯文哲台南補選最後一擊劍指新潮流

在立委補選選前之夜，台北市長柯文哲錄製影片力挺無黨籍台南立委候選人陳筱諭，給民進黨重重一擊。（圖片來源／台北市政府）

新北、台南、彰化、金門4席立委補選16日舉行，選前之夜，台北市長柯文哲「放大絕」，自民進黨出走的台南立委候選人陳筱諭公布了柯文哲力挺的影片，可說是對民進黨台南立委補選狠狠地補上一刀。

「白色力量」在去年底縣市長選戰中，其實並沒有展現「外溢效應」，主打「超越藍綠」的新竹縣長參選人徐欣瑩、彰化縣長參選人黃文玲都落敗，前者得票率三成二，後者連5%都不到。

白色力量無法外溢到台北以外？

不過白色力量台北市議員的部分還是有斬獲且拿到不錯的成績。

「白橘合作」下的「台北監督連線」，親民黨2人、無黨籍4人，僅1新人落敗。時力「友柯」2名參選人，也上了1人。在「白綠分手」之下，被視為友柯的高嘉瑜也是高票連任。

柯家軍嫡系子弟兵正式出征是1月底的台北市立委補選，柯家軍觀傳局長陳思宇辭官應戰，挑戰民進黨在台北市的最大票倉第二選區（大同、士林），但僅獲得不到一成二的選票。

對於光環無法移轉，柯文哲坦言，參政以來，自己的民調支持度模式，至今都沒有第二個人與他相同，就是年輕人支持度高，但45歲以上支持度低。

第二波立委補選，柯文哲的支持意向也備受矚目。陳筱諭表示當選後要加入白色力量，柯文哲在高雄演講時，兩人還合影握手，不過柯文哲並沒有出席陳筱諭競選總部成立大會，柯文哲的盤算一度讓人摸不著頭緒。

最後時刻柯獻聲挺村姑，劍指新潮流

選前之夜真相大白，陳筱諭召開記者會公布柯文哲表達支持的影片，柯文哲說，「對於一位有勇氣，打破藍綠，愛護台灣的年輕人，我們看到了台灣有一個向上提升的機會，在她努力奮鬥過程中，我希望大家給她更多支持和鼓勵，陳筱諭加油！」

遭受「韓流」衝擊之下的民進黨，根本沒有分裂的本錢，前行政院長賴清德深入大街小巷「肉聲」催票，前總統陳水扁錄製影片「消毒」、表明意向。最後的期待，就是希望結局能像北市立委補選一樣，邊緣化第三勢力。

一位綠營人士認為，從去年1124到台市補選，從選舉結果可以看出，柯的選票集中在年輕，中產階級，這在台南地方補選中效應有多大，其實是有待觀察，在這種綠營分裂選情緊繃的情況下，柯最後出面打了郭國文一把，某種程度具有騷擾戰的效果。

柯文哲在綠營如此危急的時刻出狠招，當然有他的政治盤算，有人說他不希望在這場補選中失去關注度才會「刷存在」感，在最後關頭挺村姑。

不過，柯在這時候又跳出來不見得是單純為了再次驗證自己的政治能量，因為今早受訪時，他才重砲抨擊新潮流是「國家的禍害」，恐怕才是他的動機所在，白綠之間的裂痕，也因此是愈來愈難修復了。

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一場地震看大企業賑災哲學

撰文＝呂俊儀（圖片來源／台積電）

花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。

花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。

大企業踴躍捐款，然後呢？

俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。

這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。

金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。

台積電救災讓「愛在需要時」

事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。

台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」

這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。

12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。

農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。

企業救災文化哲學大不同

與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。

企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。

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